這兩年的會(huì)議背景有所不同，在新一輪國(guó)企改革推動(dòng)下最初的兩年，如何貫徹落實(shí)最新的發(fā)展改革部署，是一項(xiàng)重要的任務(wù)。
提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)核心功能，是國(guó)企改革的核心目標(biāo)。就此，全國(guó)的國(guó)有企業(yè)都在積極行動(dòng)，認(rèn)真思考本企業(yè)如何在這個(gè)命題下尋找自己的競(jìng)爭(zhēng)力源泉，探索自身的功能特征。這幾個(gè)月來(lái)，我們接觸到一些來(lái)自省屬、市屬?lài)?guó)資的企業(yè)朋友，他們提出一個(gè)共同的問(wèn)題：
“我們公司和中央企業(yè)及其子公司相比，規(guī)模差距很大，發(fā)展情況差距也很大，好像他們是第一世界，我們當(dāng)中有不少還是第二梯隊(duì)，甚至是第三世界�！�
“中央企業(yè)正在進(jìn)行的改革，效果非常明顯，我們都在學(xué)，但是總有一種感覺(jué)，這些央企老大哥今天的改革措施，對(duì)于我們企業(yè)來(lái)說(shuō)是大馬拉小車(chē)，沒(méi)法直接套用�！�
“我們的改革發(fā)展?fàn)顟B(tài)，有些還停留在他們十年、十五年前�！�
“比如他們?cè)跔?zhēng)創(chuàng)世界一流企業(yè)，而我們企業(yè)，別說(shuō)世界一流，就是全國(guó)一流，行業(yè)一流，也有不短的距離�！�
“再比如他們提出要在功能上突出產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)、科技創(chuàng)新，我們這個(gè)企業(yè)，在產(chǎn)業(yè)鏈中的地位，至多就是支撐保障，怎么能夠?qū)崿F(xiàn)引領(lǐng)呢？”
這些問(wèn)題，都聚焦在一個(gè)共同點(diǎn)上：地方國(guó)有企業(yè)，有明顯不同于中央企業(yè)的特點(diǎn)，同時(shí)，三十個(gè)省區(qū)內(nèi)部，也有各自的特色。在此背景下，如何能夠更有針對(duì)性的落實(shí)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)核心功能的要求，推動(dòng)對(duì)癥施策，實(shí)現(xiàn)藥到病除？就此，知本咨詢(xún)初步做了一些思考，提出兩個(gè)方向，和大家分享討論。企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模、收入規(guī)模大，不一定說(shuō)明自己有核心競(jìng)爭(zhēng)力，更不能說(shuō)自己強(qiáng)，但是反過(guò)來(lái)說(shuō)，如果一家企業(yè)生存發(fā)展了幾十年，依然是一個(gè)行業(yè)中的小不點(diǎn)兒，那這家公司肯定不強(qiáng)，也沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。所以，企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，依然是要有一定的規(guī)模。對(duì)于承擔(dān)著國(guó)家和區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展重要責(zé)任的國(guó)企來(lái)說(shuō)，更是如此，發(fā)揮好穩(wěn)定器、壓艙石的作用，沒(méi)有規(guī)模，無(wú)足輕重，肯定是完不成任務(wù)的。從這個(gè)角度看，地方國(guó)有企業(yè)的任務(wù)迫切性更加突出。2022年，全國(guó)國(guó)企資產(chǎn)規(guī)模大致340萬(wàn)億，其中地方國(guó)企占230萬(wàn)億，約三分之二，猛地一看是可以的。但是，如果將這個(gè)數(shù)據(jù)除以30，得到平均每個(gè)省份國(guó)企資產(chǎn)的金額，也就是大致接近8萬(wàn)億，再和很多央企進(jìn)行比較，就能看到地方國(guó)企的規(guī)模差距。以陜西省為例，2022年全省國(guó)企總資產(chǎn)大致為6.7萬(wàn)億，略低于全國(guó)平均，省屬一級(jí)國(guó)企31家，我們?nèi)绻?.7萬(wàn)億平均到每一家，數(shù)字就會(huì)進(jìn)一步大幅度縮小。別著急，我們繼續(xù)縱向深入討論這個(gè)數(shù)字。目前在地方國(guó)資監(jiān)管體系當(dāng)中，一個(gè)省的全部國(guó)企是分布在省屬?lài)?guó)資、市屬?lài)?guó)資、縣區(qū)國(guó)資三個(gè)以上層次，也就是說(shuō)一個(gè)省的國(guó)企資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)字，還要橫著再除以三。如果再這樣一除，單體企業(yè)的規(guī)模就會(huì)更小。
比如，在陜西省的范圍內(nèi)，省會(huì)城市西安市的市屬?lài)?guó)有企業(yè)，2022年資產(chǎn)總額接近5900億，比例接近全省10%。陜西省的6.7萬(wàn)億國(guó)企業(yè)資產(chǎn)，是由省屬企業(yè)加上西安市、寶雞市、咸陽(yáng)市等10個(gè)地級(jí)市的市屬?lài)?guó)企資產(chǎn)加和組成的。
繼續(xù)向下看，西安市的5900億國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)，不僅是西安市屬企業(yè)的資產(chǎn)，西安市一共有11個(gè)區(qū)兩個(gè)縣，也有本級(jí)的國(guó)有企業(yè)，比如其中有個(gè)蓮湖區(qū)，該區(qū)提出的2023年區(qū)屬?lài)?guó)企資產(chǎn)規(guī)模突破610億元，大致是西安是國(guó)企資產(chǎn)總額的10%。按照西安市蓮湖區(qū)的國(guó)企資產(chǎn)數(shù)據(jù)，全區(qū)企業(yè)一共600億資產(chǎn)，如果有十家八家以上的企業(yè)，那么每家企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模就是幾棟樓的規(guī)模了……這一組數(shù)據(jù)說(shuō)明什么呢？知本咨詢(xún)認(rèn)為，這是在省、市、區(qū)三級(jí)國(guó)資監(jiān)管格局下，地方國(guó)企呈現(xiàn)出的分層、分散、分離“三分”現(xiàn)象。分層，是地方國(guó)企劃分為三個(gè)及以上的歸屬類(lèi)型,省、市、區(qū)（縣）分別監(jiān)管，各自發(fā)展；分散，是地方國(guó)企由于歷史發(fā)展、區(qū)域特點(diǎn)，企業(yè)業(yè)務(wù)和資產(chǎn)規(guī)模出現(xiàn)小企業(yè)多、散點(diǎn)分布多；分離，是由于國(guó)資歸屬原因，一些同類(lèi)業(yè)務(wù)在省、市、區(qū)各個(gè)層面都有國(guó)企開(kāi)展，業(yè)務(wù)的整體性被切分。分層、分散、分離，是地方國(guó)企在國(guó)資監(jiān)管體系持續(xù)優(yōu)化過(guò)程中，需要解決的課題，也是地方國(guó)企提升競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)問(wèn)題。知本咨詢(xún)認(rèn)為，可以采用“一上一下”兩條改革主線(xiàn)。先說(shuō)“一下”，建議各省全面深入分析本省多級(jí)國(guó)資管理的特點(diǎn)，本著壓縮層級(jí)，提升國(guó)有資本布局的規(guī)�；⒓刍繕�(biāo)，首先將區(qū)縣一級(jí)國(guó)企上收合并，將三級(jí)國(guó)資優(yōu)化為兩級(jí)國(guó)資。2018年，云南省提出縣級(jí)原則上不再保留國(guó)企，就是類(lèi)似的思路。再說(shuō)“一上”，要加快省內(nèi)省屬企業(yè)、市屬企業(yè)一級(jí)的同類(lèi)業(yè)務(wù)整合重組，將省內(nèi)相關(guān)業(yè)務(wù)規(guī)模聚合放大，提升競(jìng)爭(zhēng)力，減少省內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)。2022年，陜西省和西安市軌道交通集團(tuán)融合重組，成立陜西軌道交通集團(tuán)有限公司，就是這樣的例子。近些年來(lái)，各省都重視并強(qiáng)化了本省國(guó)企集團(tuán)的橫向戰(zhàn)略性重組整合，有效改變了在同一級(jí)國(guó)資層面上的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、業(yè)務(wù)分散等狀態(tài)，我們認(rèn)為在國(guó)企改革深化提升行動(dòng)階段，需要在縱向國(guó)資國(guó)企監(jiān)管和國(guó)有資本布局領(lǐng)域，加大力度，更好的解決分層、分散、分離“三分”問(wèn)題，進(jìn)而推動(dòng)地方國(guó)企做強(qiáng)做優(yōu)。這看似是完全不同的兩個(gè)問(wèn)題，我們?cè)谶@里一起說(shuō)，是因?yàn)樗鼈儽澈笥兄?lèi)似的改革邏輯。近期我們和一些省份市級(jí)基層國(guó)企朋友討論，他們反映目前本地區(qū)的國(guó)企，大致分類(lèi)這么幾類(lèi)：第一類(lèi)，提供公共服務(wù)為主的公益性企業(yè)，比如水暖氣、公交企業(yè)；第二類(lèi)，本地自然資源的開(kāi)發(fā)型企業(yè)，比如礦產(chǎn)、土地、旅游企業(yè)；第三類(lèi)，過(guò)去多年為本地經(jīng)濟(jì)發(fā)展而成立的融資平臺(tái)類(lèi)企業(yè)；第四類(lèi)，在多次改革中存留下來(lái)的守?cái)傂推髽I(yè)。在這些企業(yè)當(dāng)中，多數(shù)都屬于和當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)安定有重要關(guān)系的，所以無(wú)論是從當(dāng)?shù)匦姓鞴茴I(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)，還是從國(guó)資監(jiān)管角度，都高度重視，在一些地方，這些國(guó)有企業(yè)也是地方推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的抓手和棋子。在此情況下，市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制所依據(jù)的前提和基礎(chǔ)，也就是企業(yè)的獨(dú)立市場(chǎng)主體地位，在一些地方國(guó)企層面，實(shí)施遇到障礙�？赡苁堑胤桨l(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)發(fā)生沖突，也可能是行政命令式管理替代了企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策……外部市場(chǎng)機(jī)制的欠缺，也進(jìn)一步遲緩了企業(yè)內(nèi)部有效治理機(jī)制的構(gòu)建，市場(chǎng)用人的完善和激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)化。地方國(guó)有企業(yè)的三項(xiàng)制度改革任重道遠(yuǎn)。這些是一些地方國(guó)有企業(yè)面對(duì)的企業(yè)市場(chǎng)化機(jī)制環(huán)境。我們?cè)賮?lái)看另外一個(gè)現(xiàn)象：一家國(guó)有企業(yè)，應(yīng)該以全國(guó)和世界市場(chǎng)為目標(biāo)發(fā)展？還是首先以本省本地市場(chǎng)為目標(biāo)發(fā)展？如果簡(jiǎn)單從理論角度思考，這本就不應(yīng)該是個(gè)問(wèn)題，我們追求世界一流企業(yè)，肯定是中國(guó)一流、世界范圍。但是，放到一家具體的地方國(guó)企層面，這個(gè)問(wèn)題就顯現(xiàn)出來(lái)�。�！國(guó)有企業(yè)發(fā)展到一定程度，就要到其他省份去發(fā)展，就可能去其他地方開(kāi)展經(jīng)營(yíng)，進(jìn)行投資，這個(gè)時(shí)候，作為本地出資人的代表，就要考慮這是本省本地的資本，把錢(qián)花在其他省區(qū)行不行、值不值，允不允許……這是一種正常的思維，已經(jīng)在不同的地方，以不同的方式表現(xiàn)出來(lái)。對(duì)于自己的企業(yè)離開(kāi)本地去外地投資發(fā)展小心謹(jǐn)慎，那對(duì)于吸引投資，吸引外部企業(yè)的地方，應(yīng)該會(huì)更高興、更積極一些吧？對(duì)于外部來(lái)的企業(yè)，那些本省、本地已經(jīng)有國(guó)企在經(jīng)營(yíng)的行業(yè)和業(yè)務(wù)領(lǐng)域里的同行，會(huì)認(rèn)為他們的到來(lái)，會(huì)減少自己的生存發(fā)展空間，可能用各種方式通過(guò)主管部門(mén)反映，“資源先留給自家”、“機(jī)會(huì)優(yōu)先自己企業(yè)”等等的聲音將很多。由于地方國(guó)資的行政區(qū)域劃分，導(dǎo)致了地方國(guó)企的出資人利益結(jié)構(gòu)也是切分格局，本省、本地的局部利益考慮，和企業(yè)全國(guó)發(fā)展、全球布局的市場(chǎng)發(fā)展要求之間，產(chǎn)生了沖突和矛盾！好了，現(xiàn)在我們把剛才講的市場(chǎng)化機(jī)制環(huán)境再拿回來(lái)，和企業(yè)的全國(guó)化發(fā)展決策一起看，大致能夠感受到，它們兩者背后，其實(shí)是一個(gè)共同的邏輯：核心是企業(yè)的關(guān)鍵性決策功能，在出資人利益行政切分的背景下，受到直接和間接的制約和影響。本地利益、局部利益和企業(yè)利益、全局利益產(chǎn)生沖撞。這種制約和影響，從短期看遲緩了企業(yè)的市場(chǎng)化機(jī)制建設(shè)進(jìn)程，從長(zhǎng)期看封閉了企業(yè)成長(zhǎng)空間。這就好像一個(gè)棋盤(pán)，中央企業(yè)可以自由落子，全國(guó)發(fā)展，充分市場(chǎng)化，而不同地方的國(guó)企多數(shù)只能在本省、本地的小區(qū)域、小方格里，在行政區(qū)域分隔的豎井里發(fā)展，成長(zhǎng)的天花板非常明顯。在此格局下，世界一流、行業(yè)一流，會(huì)越發(fā)遙遠(yuǎn)。知本咨詢(xún)建議，可以采用“一近一遠(yuǎn)”兩種策略：從近期入手，地方國(guó)企的改革，要從強(qiáng)化企業(yè)市場(chǎng)主體地位入手，形成若干的規(guī)則和機(jī)制，比如：第一，明確要求地方行政部門(mén)不得干預(yù)企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)，不得用行政手段代替或者干擾企業(yè)科學(xué)決策；第二，對(duì)地方投融資平臺(tái)的發(fā)展控制和債務(wù)管理等工作，要和對(duì)本地國(guó)企的正常監(jiān)管分開(kāi)，實(shí)現(xiàn)行政與市場(chǎng)分開(kāi)，建立防火墻；第三，明確要求地方不得設(shè)置市場(chǎng)范圍和區(qū)域的隱形籬笆，對(duì)本地企業(yè)到外地投資發(fā)展，以及外省企業(yè)本地投資經(jīng)營(yíng)，全面開(kāi)放，為真正建立統(tǒng)一大市場(chǎng)做好鋪墊。從遠(yuǎn)期著眼，要建立地方國(guó)企發(fā)展的全國(guó)一盤(pán)棋管理機(jī)制，確保企業(yè)利益、地方利益、全國(guó)利益有效統(tǒng)一起來(lái)。首先，就像建立全國(guó)各個(gè)國(guó)家之間的貿(mào)易和投資統(tǒng)計(jì)機(jī)制一樣，完善不同省區(qū)國(guó)有企業(yè)相互投資和貿(mào)易經(jīng)營(yíng)的統(tǒng)計(jì)體系，建立新的績(jī)效考核方式，對(duì)于本地企業(yè)外部發(fā)展產(chǎn)生的業(yè)績(jī)，和區(qū)域GDP，在本地考核中進(jìn)行考核和統(tǒng)計(jì)。鼓勵(lì)各省之間打開(kāi)本地市場(chǎng)和相互投資之門(mén)。其次，跟我們今天第一部分建議一樣，要著力優(yōu)化地方國(guó)資省、市、區(qū)（縣）三級(jí)管理架構(gòu)的格局，從下向上，減少不必要的管理層級(jí)，一方面聚攏上收基層國(guó)企，實(shí)現(xiàn)國(guó)企資產(chǎn)和資源的集中，另一方面也大幅度減少?lài)?guó)資監(jiān)管一盤(pán)棋中的橫豎線(xiàn)條分隔，讓國(guó)企有更大的市場(chǎng)化發(fā)展空間。1月12日剛剛結(jié)束的地方國(guó)資委負(fù)責(zé)人會(huì)議，提出“要強(qiáng)化落地見(jiàn)效，緊緊圍繞服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略深化功能性改革，在更大范圍、更深層次推進(jìn)國(guó)有資本優(yōu)化配置，緊緊圍繞激發(fā)活力提高效率深化體制機(jī)制改革，緊緊圍繞任務(wù)落地見(jiàn)效完善改革推進(jìn)機(jī)制，優(yōu)化改革進(jìn)度跟蹤和評(píng)價(jià)體系。”更大范圍、更深層推進(jìn)國(guó)有資本優(yōu)化配置的任務(wù)已經(jīng)明確，下面的工作，就是如何針對(duì)地方國(guó)企分層、分散、分離的“三分”問(wèn)題，以及強(qiáng)化市場(chǎng)主體地位問(wèn)題，展開(kāi)具體的部署安排。提高地方國(guó)企核心競(jìng)爭(zhēng)力和核心功能，到了新一年最重要時(shí)刻，開(kāi)展一上一下、一近一遠(yuǎn)的綜合改革，可能是一條可嘗試的前進(jìn)道路。
